ਭਾਰਤ ਦੀ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਵੀ ਗੰਭੀਰ ਚਰਚਾ ਇੱਕ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ 1.4 ਬਿਲੀਅਨ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ।

ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਲਗਭਗ 60 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸਾਰੇ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ 70 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਬਾਹਰੀ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸ਼ਹਿਰੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਲਗਭਗ ਦੋ ਤਿਹਾਈ ਦਾਖਲ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਨਿੱਜੀ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਿਖਰ ਦੇ ਸਿਰੇ ‘ਤੇ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਹਸਪਤਾਲ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੁਨਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਆਧੁਨਿਕ ਤੀਜੇ ਦਰਜੇ ਦੀ ਅਤੇ ਚਤੁਰਭੁਜ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਜੇ ਵੀ ਪੈਮਾਨੇ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਮੈਡੀਕਲ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਵੀ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, 2024 ਵਿੱਚ 6.4 ਲੱਖ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦਿਲ ਦੇ, ਆਰਥੋਪੀਡਿਕ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਰਜਰੀਆਂ ਲਈ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ 2020 ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਹੈ।

ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਉੱਦਮ ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ ਪੂੰਜੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਹਾਰਤ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਟੀਕਾ ਲਗਾਇਆ ਹੈ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਦੀ ਚੇਨ ਹੁਣ ਮੈਟਰੋਪੋਲੀਟਨ ਹੱਬ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਟੀਅਰ 2 ਅਤੇ ਟੀਅਰ 3 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਭੂਗੋਲਿਕ ਪਦ-ਪ੍ਰਿੰਟ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਲੋੜ ਹੈ।

ਫਿਰ ਵੀ ਇਹਨਾਂ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਨਿੱਜੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਖਰਾਬ, ਕੁਝ ਮਾੜੇ ਸੇਬ ਨਹੀਂ

ਤਾਜ਼ਾ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਮਹਾਰਾਸ਼ਟਰ ਤੋਂ ਆਇਆ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਫੂਡ ਐਂਡ ਡਰੱਗਜ਼ ਐਡਮਿਨਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ 325 ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ 11 ਲਈ ਇੱਕ ਨਾੜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਸੈੱਟ ਖਰੀਦਿਆ ਗਿਆ, ਜੋ ਕਿ 2,841 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਮਾਰਕ-ਅੱਪ ਹੈ।

ਇਹ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਦਹਾਕਾ ਪਹਿਲਾਂ, 2017 ਵਿੱਚ, ਗੁਰੂਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਇੱਕ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਸੱਤ ਸਾਲ ਦੇ ਡੇਂਗੂ ਦੇ ਮਰੀਜ਼ ਦੇ ਬਿੱਲ ਦੀ ਇੱਕ ਐਨਪੀਪੀਏ ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ‘ਤੇ 1,737 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਮਾਰਜਿਨ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ NPPA ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਂ ਨੇ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੈਟਰਨ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ।

ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਸਿਰਲੇਖ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਬਾਅਦ ਦੁਬਾਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀਆਂ ਸਰਿੰਜਾਂ ਨਾਲੋਂ ਡੂੰਘੀ ਚੀਜ਼ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ.

ਬਿਮਾਰ ਬਿਸਤਰੇ ਦਾ ਵਿੱਤੀਕਰਨ

ਇਸ ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਹੁਣ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਆਮਦ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
2022 ਅਤੇ 2024 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਭਾਰਤ ਦੇ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸੈਕਟਰ ਨੇ ਵਿਲੀਨਤਾ, ਗ੍ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ-ਇਕੁਇਟੀ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਿੱਚ $30 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਕੱਲੇ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਲਗਭਗ 40 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ। 2024 ਵਿੱਚ, ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਸੌਦੇ ਲਗਭਗ $6 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਏ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ 24 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵੱਧ ਹੈ।

ਨਿੱਜੀ ਪੂੰਜੀ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਬੈੱਡ ਸਮਰੱਥਾ, ਉੱਨਤ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਕਲੀਨਿਕਲ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸੇਵਾ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਕੇਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਪੂੰਜੀ ਵੀ ਰਿਟਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਹਿਯਾਦਰੀ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ‘ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ। ਓਨਟਾਰੀਓ ਟੀਚਰਸ ਪੈਨਸ਼ਨ ਪਲਾਨ ਬੋਰਡ ਨੇ 2022 ਵਿੱਚ ਪੁਣੇ-ਅਧਾਰਤ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਮਹਾਰਾਸ਼ਟਰ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਹਸਪਤਾਲ ਨੈਟਵਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਭਗ 900 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਖਰਚੇ। ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, 2025 ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੇ ਲਗਭਗ 6,000 ਕਰੋੜ ਵਿੱਚ ਮਨੀਪਾਲ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਵੇਚ ਦਿੱਤੀ। ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸੰਸਥਾਗਤ ਮਾਲਕ, ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਖੇਤਰੀ ਹਸਪਤਾਲ ਚੇਨ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਗਲਤ ਕੰਮ ਹੋਵੇ। ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੇ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੀ ਘੜੀ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਕਲੀਨਿਕਲ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ‘ਤੇ ਘੜੀ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ ਚੱਲਦੀ ਹੈ?

ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਬੂਤ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅੱਠ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ 55 ਅਧਿਐਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ 2023 BMJ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਮੀਖਿਆ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਇਕੁਇਟੀ ਮਾਲਕੀ ਲਗਾਤਾਰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਉੱਚ ਲਾਗਤਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਲੀਨਿਕਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ‘ਤੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮਿਸ਼ਰਤ ਤੋਂ ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਤੱਕ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੈਟਿੰਗ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਇਆ। 4.8 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੈਡੀਕੇਅਰ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ JAMA ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਹਸਪਤਾਲ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ 25.4 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਾਧਾ ਪਾਇਆ ਗਿਆ, ਭਾਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੇ ਘੱਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ।

ਇਹ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਸਥਾਨਕ ਹਕੀਕਤਾਂ ਬਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਪਹਿਰੇ ਲਗਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।

ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਮਾਰਕੀਟ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਅਸਫਲ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਬਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰੀ “ਮਾਰਕੀਟ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ” ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰੂਮ ਸਟਰੈਚਰ ‘ਤੇ ਪਿਆ ਮਰੀਜ਼ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਖਪਤਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਕਲੀਨਿਕਲ ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਜਾਂ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ। ਬੀਮਾਰੀ ਦਾ ਨਿਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਡਾਕਟਰ ਟੈਸਟਾਂ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਦਵਾਈਆਂ ਦਾ ਨੁਸਖ਼ਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਰਜੀਕਲ ਇਮਪਲਾਂਟ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਫ਼ੀਸ-ਲਈ-ਸੇਵਾ ਭੁਗਤਾਨ ਮਾਡਲ ਵਧੇਰੇ ਕਰਨ ਦਾ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ—ਹੋਰ ਟੈਸਟ, ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ, ਵਾਧੂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ—ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਹਸਪਤਾਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਪਾਰਕ ਉੱਦਮ ਵਜੋਂ ਇਲਾਜ ਕਰਨਾ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਮੁਫਤ, ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੈ।

ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਵਾਜਬ ਰਿਟਰਨ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਨਿਵੇਸ਼ ਸੁੱਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਸਤਾਰ ਰੁਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਰਿਟਰਨ ਕਮਾਉਣਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਹਰ ਕੀਮਤ ‘ਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਹਸਪਤਾਲ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਫਰਜ਼ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਹੋਟਲ ਜਾਂ ਰਿਟੇਲ ਚੇਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਸੰਪਤੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ।

ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਚਾਰ-ਖੰਭਿਆਂ ਵਾਲਾ ਕੰਪੈਕਟ

PM-JAY ਵਰਗੇ ਜਨਤਕ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਾਲ ਬਿਤਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੰਬਲ ਕੀਮਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਘੱਟ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਾਗਜ਼ ‘ਤੇ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਕੀਮਤ ਕੈਪ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ; ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਕੋਨੇ ਕੱਟਣ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣਾ ਬਹੁਤ ਔਖਾ ਹੈ। ਭਾਰੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਾਨਾ, ਆਧੁਨਿਕ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਸੰਖੇਪ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

1. ਅਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਡਿਜੀਟਲ, ਮਿਆਰੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਦਾਖਲਿਆਂ ਲਈ ਬਾਈਡਿੰਗ, ਆਈਟਮਾਈਜ਼ਡ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਇਮਪਲਾਂਟ ਲਈ, ਖਰੀਦ ਕੀਮਤ, MRP, ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਮਰੀਜ਼ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸਭ ਨੂੰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਹਸਪਤਾਲ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੰਕਰਮਣ ਦਰਾਂ, ਰੀਡਮਿਸ਼ਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮੌਤ ਦਰ, ਅਤੇ ਮਰੀਜ਼ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

2. ਭੁਗਤਾਨ ਇੰਜਣ ‘ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਸੇਵਾ ਲਈ ਫੀਸ ਬੇਲੋੜੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। PM-JAY ਅਤੇ CGHS ਵਰਗੇ ਜਨਤਕ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ, ਨਿੱਜੀ ਵਪਾਰਕ ਬੀਮਾਕਰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਬੰਡਲਡ ਪੈਕੇਜ ਦਰਾਂ, ਨਿਦਾਨ-ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਮੂਹਾਂ (DRGs), ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ-ਲਿੰਕਡ ਅਦਾਇਗੀ ਵੱਲ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਵੈਚਲਿਤ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਆਡਿਟ ਨੂੰ ਫਲੈਗ ਆਊਟਲੀਅਰਾਂ ‘ਤੇ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ C-ਸੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਧਾਰਨ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉੱਚੀਆਂ ਦਰਾਂ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹਸਪਤਾਲ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ICU ਦਾਖਲੇ, ਜਾਂ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਦੌੜਾਂ।

3. ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਅਤੇ ਹਸਪਤਾਲ M&A ‘ਤੇ ਗਾਰਡਰੇਲ ਲਗਾਓ। ਨਿੱਜੀ-ਇਕੁਇਟੀ-ਬੈਕਡ ਚੇਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਲਕੀ ਢਾਂਚੇ, ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਲਾਭ, ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ-ਪਾਰਟੀ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਖੇਤਰੀ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਖਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕਲੀਨਿਕਲ ਗਵਰਨੈਂਸ ਨੂੰ ਹਮਲਾਵਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ EBITDA ਟੀਚਿਆਂ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨਿਕਾਸ ਲਈ ਵਿੱਤ ਲਈ ਸੰਚਾਲਨ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕੱਢਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

4. ਜਨਤਕ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਓ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ। ਸਰਕਾਰੀ ਸਕੀਮਾਂ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵੱਡੀ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। 23 ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਔਨਕੋਲੋਜੀ ਦਵਾਈਆਂ ‘ਤੇ 1,320 ਕਰੋੜ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਟਾਟਾ ਮੈਮੋਰੀਅਲ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਵਰਗੇ ਪੂਲਡ ਖਰੀਦ ਮਾਡਲ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਹਮਲਾਵਰ ਵੌਲਯੂਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਕਲੀਨਿਕਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਨਿਚੋੜਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਫੰਡ ਵਾਲੀ ਜਨਤਕ ਹਸਪਤਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਿਰਪੱਖ ਮਾਰਕੀਟ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਸਿੰਗਲ ਸਰਵੋਤਮ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ।

ਸਿੱਟਾ

ਭਾਰਤੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਿੱਜੀ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਹਿੱਤਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਨਿਵੇਸ਼, ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਕਲੀਨਿਕਲ ਉੱਤਮਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਅੰਤਰੀਵ ਸੌਦਾ ਸਧਾਰਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਸਮਾਜ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਰਿਟਰਨ ਕਮਾਉਣ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਟਿਕਾਊ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਕੈਪਟਿਵ ਜਾਇਦਾਦ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਮਾਰਜਿਨ ਕੱਢਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ, ਲਾਭ ਚੰਗੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਚੰਗੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਾਭ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦੇ ਵੀ ਸਮਝੌਤਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ।

ਲੇਖਕ ਇੰਦੂ ਭੂਸ਼ਣ, ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਆਈਏਐਸ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰੀ, ਸਾਬਕਾ ਸੀਈਓ, ਨੈਸ਼ਨਲ ਹੈਲਥ ਅਥਾਰਟੀ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

– ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ